為汲取標桿企業(yè)的理論和實踐經驗,使科陸的產品更加切合客戶的需要,加快市場反應速度,縮短開發(fā)周期,提高公司產品開發(fā)的質量和效率,提升公司的核心競爭力,9月27-28日,科陸電子董事長饒陸華先生、副總裁鄢玉珍女士和公司管理及技術骨干80余人參加公司舉辦的為期兩天的集成產品開發(fā)(IPD)培訓。
在培訓開始前,饒董開場致辭強調,科陸電子的管理和技術骨干要轉變意識觀念,聯通市場、研發(fā)、制造以及財務等部門,現在培訓學習IPD,推行IPD也不晚。在培訓的過程中,公司聘請的胡紅衛(wèi)老師從IPD的思想精髓和流程框架出發(fā),介紹了產品戰(zhàn)略及規(guī)劃流程,產品需求管理流程以及IPD的組織平臺和結構化流程,并對研發(fā)績效和薪酬管理以及如何有效實施IPD用具體的案例做深入淺出的講解。他指出推行IPD靠的是團隊的力量,要建立一種持續(xù)的面向市場的創(chuàng)新機制。參加培訓的人員紛紛表示受益匪淺,并就如何全員、全面、全過程的去實際推行IPD與講師交流互動。
培訓結束后,饒董就此次培訓做總結發(fā)言。他要求科陸的管理團隊和技術骨干要能活學活用IPD,各部門、事業(yè)部和分子公司的領導要根據實際情況,制定并執(zhí)行IPD推行的方案;要積極思考如何去解決我們現在面臨的問題,如何加強跨部門的溝通和協(xié)作,提高科陸的產品質量和工作效率,做到學以致用。